2月24日，燕趙驛行公司在機關(guān)會議室召開董事長辦公會，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展工作部署會議上的講話精神；傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長王普清2月20日-21日在服務(wù)區(qū)調(diào)研時的有關(guān)指示要求，就當(dāng)前疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的重點工作作專題部署。會議由公司黨委書記、董事長董輝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的講話精神。會議一致認(rèn)為，習(xí)近平總書記發(fā)表的重要講話高屋建瓴、通攬全局、凝聚黨心、鼓舞民心，既充分肯定了疫情防控工作取得的階段性成果，科學(xué)地研判了當(dāng)前防控形勢，又辯證地分析了當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)意義。會議要求，要深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的講話精神，精準(zhǔn)把握疫情防控形勢發(fā)展動向，仔細(xì)研判疫情防控策略，有力有序推進(jìn)各項工作，堅決把黨中央決策部署不折不扣落到實處。
會議隨后傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長王普清在服務(wù)區(qū)調(diào)研時的重要指示精神，要求所有參會人員嚴(yán)格按照“一阻一通”總體要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，以道路保暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障有力、社會滿意為目標(biāo)，高質(zhì)量做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工復(fù)學(xué)交通運輸保障工作；提高政治站位，全面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，充分保障職工生命安全和身體健康前提下，保暢通、提服務(wù)，高質(zhì)量做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作；深入貫徹集團(tuán)公司第一次黨代會精神，不折不扣落實會議要求，不斷將改革推向深入，盡快推動實現(xiàn)服務(wù)區(qū)經(jīng)理角色由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，服務(wù)區(qū)由通俗服務(wù)向特色引領(lǐng)拉動轉(zhuǎn)型，探求構(gòu)建服務(wù)區(qū)輻射經(jīng)濟區(qū)等創(chuàng)新型發(fā)展模式，實現(xiàn)高速服務(wù)區(qū)經(jīng)濟高效益、高收益、高質(zhì)量發(fā)展。
會議深刻總結(jié)了當(dāng)前服務(wù)區(qū)疫情防控面臨的形勢，并就復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。會議強調(diào)，要繼續(xù)落實防護(hù)物資、生活物資保障和防護(hù)措施，維持當(dāng)前疫情防控穩(wěn)定形勢，同時將統(tǒng)一思想與轉(zhuǎn)變思路作為開展好各項工作的前提，深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)企改革前管理方面的遺留問題，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保各項矛盾得到有序化解，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。
一是堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤，要充分利用高速免費通行期間車流量激增的契機，當(dāng)?shù)胤酪卟块T允許的前提下，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營點，適應(yīng)疫情形勢創(chuàng)新經(jīng)營措施；二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分調(diào)動工作積極性，弘揚“緊鑼密鼓、一點突破、全力推進(jìn)、全力是為”的工作作風(fēng)；三是提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重新定位管理模式，堅持管理為經(jīng)營服務(wù)的工作理念，以服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)效益最大化；四是重塑績效管理體系，及時轉(zhuǎn)變管理方式方法，人員管理由控制型向激勵型轉(zhuǎn)變，目標(biāo)任務(wù)考核工作由程序化向效益化轉(zhuǎn)變；五是立行立改，把握機遇，把握轉(zhuǎn)企改制改革和疫情防控雙機遇，順應(yīng)政策導(dǎo)向，不斷推動租賃到期加油站和服務(wù)區(qū)收回自營工作取得實效。
會議還就公司當(dāng)前存在的問題和不足進(jìn)行深入剖析，部署當(dāng)前十七項重點工作。