針對下一步工作開展方向，他要求：一是高瞻遠矚，科學謀劃。精準定位經營管理系統功能作用，充分考慮改制后的管理理念及方式，不斷完善功能設計，為公司管理層決策提供有力數據支撐，持續提升經營管理水平和盈利能力。二是深刻認識，把握方向。要將共享理念吃透弄懂，充分考慮現有服務區業務和改制后可能出現的新的經營業態，以及不同管理層面數據查詢分析需求，細化設計方案，提升系統兼容包蓄能力。三是制定制度，明確職責。以張家口、承德分公司為試點，理順財務共享服務中心和其他單位以及公司財務科的業務關系，更新制定財務會計制度，及時調整優化工作流程，確保財務管理工作規范有序運行。四是提升“軟實力”，降本增效。要重視財務崗位人員專業素質提升，通過輪流到財務共享服務中心頂崗實習的方式，使財務人員熟悉不同崗位工作內容和業務流程，同時嚴格控制人員編制，優勝劣汰，降低人力成本。五是增加資產模塊，完善預算管理。要在財務共享平臺中納入資產和設施管理模塊，做到心中有數、手上有賬，加強資產養護管理，助力科學編制預算。六是緊跟潮流，轉型發展。要明確信息化時代公務審批的發展方向，加快財務審批移動端應用實現，突破審批載體限制，大幅度提高工作效率。