2月24日至29日，在推動疫情防控和復產復工有力并進的關鍵期，京承處線上、線下并舉，利用盡一周時間、劃分6個批次，組織處領導班子與處屬各單位、機關各科室共20個部門召開專題會議，對持續做好疫情防控進行安排調度，對年度重點工作進行動員部署。
會上，各部門逐一通過PPT演示稿，匯報防疫情況，總結前兩月工作，謀劃2020年度工作；處領導班子給予點評，提出具體指導意見。會議指出，當前各部門在毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控的同時，不能有等一等、緩一緩的思想。面對抗擊疫情、收費公路制度改革、轉企改制帶來的諸多考驗與發展機遇，必須堅定信心、清晰定位、找準差距、深入謀劃，以加速思維轉變、加強工作本領、加緊平穩轉軌、加快全面提升為目標，以更加時不我待、奮發有為的精神狀態，科學有序投入到年度各項工作中來。
圍繞當前工作重點，會議要求：一是必須克服可能出現的松懈麻痹思想。要認真開展防疫排查“回頭看”，強化進出管理，精細統籌管控防疫物資，加強對職工心理疏導，掌握思想動態，時時緊繃安全生產弦，確保安全穩定。二是面對新的收費模式，收費、機電、稽查三方面部門務必將業務溝通和協調聯動提升至新的更高水平，要以不等不靠、敢打頭陣的工作勁頭，深入梳理總結、強化數據分析、創新工作方法，進一步研究新形勢、破解新問題，積累有益經驗。各部門要堅持“免費不免責”，重點做好服務保暢、入口治超。三是強化黨建引領，激發正能量，匯聚精氣神。持續開展抗疫先進典型培樹宣傳。制定完善疫情期間績效考核補充規定，增加值班值守、學習培訓等方面的考核權重，確保考核結果公平公正。圍繞“說企業的話、辦企業的事、做企業的人”，以“缺什么、補什么”為原則，務實推進疫情期間學習培訓，并組織開展“我為崗位獻一計”活動。四是專項工程早動手、不觀望。深入把握屬地防疫政策，積極協調屬地政府，加強復工保障，倒排工期、細化方案、分類推進，確保灤河收費站遷建等三個重點工程在七一前完成。五是聚焦效益和效率，重點從改革創新、降本增效、績效考核、苦練內功四方面，細化完善年度工作目標、思路和舉措，并積極主動與集團公司各部室做好業務對接和溝通，為逐步建立現代企業制度、順利完成全年目標任務開好局、起好步。