3月6日，集團公司副總經理韓玉祥主持召開集團運營管理部全體人員見面會，就如何做好運營管理工作提出期望和要求。

韓玉祥指出，要充分認識運營管理部工作的重要性。運營管理部擔負集團通行費征收管理和公路安全暢通任務，集團公司的收入和支出都集中在運營管理部，業務多、涉及面大、責任重。目前，集團公司收入的主要來源就是通行費，占總收入的95%以上。嚴管理、增收入，運營管理部責任重大、使命光榮；嚴管理、降支出，運營管理部任務艱巨、尚需努力。

韓玉祥強調，要切實提高運營管理的能力和水平。要加強學習，積極學理論、學政策、學業務、學先進、學寫作，夯實理論基礎、把握政策方向、開闊視角視野、專心精研業務，全面提升素質；要轉變觀念。樹立成本意識和效益意識，由事業單位管理向企業經營管理轉變，按照市場規律辦事，實實在在做事，站在企業生存和發展的角度思考和行動，在“增收節支”上做文章；要轉變方式，高度重視制度建設，盡快建立起一整套符合實際、管理高效的制度體系，用企業化的高效管理模式來指導各項運營管理工作，靠“定制度、做標準、編規范”強化管理，用制度管人；要轉變作風，理解要準，特別是領導交辦事項，務必理解準確，防止盲干，降低效率。動作要快，辦事不拖拉，今天的事情今天做完。研究要深，凡事都要深入研究，做到有高度、有廣度、有深度。要有據可查，不能模棱兩可。要提高站位思考問題，下級對上級負責，提高辦事質量和效率。

韓玉祥要求，要嚴格守住兩條底線。要守住安全底線。安全生產無小事，尤其為社會提供公共服務的行業，必須時刻繃緊安全生產這根弦。要及時發現隱患，及時處治，力保安全設施無瑕疵、道路無缺陷，防止安全生產責任事故發生；要嚴格過程管理，嚴格責任劃分，嚴肅追責問責；要守住廉政底線。黨風廉政建設，實行一崗雙責。嚴格落實黨風廉政建設各項規定，進一步增強遵紀守法意識，正確看待手中的權力，正確行使手中的權力，做一個心底無私、一心為公的人。 韓玉祥期望，運營管理部全體人員要培養一種責任意識、一種團隊精神、一種干事態度，千方百計抓創新，一以貫之抓下去，力爭運營管理工作每年一個新氣象、每年一個新臺階！

趙寶平部長表示，部室全體人員一定不辜負組織信任和領導期待，在今后工作中必定齊心協力，盡職盡責，圓滿完成各項工作任務，為集團公司高質量發展做出貢獻。