4月9日，集團(tuán)公司召開取消高速公路省界收費(fèi)站第十戰(zhàn)役“費(fèi)顯點(diǎn)亮工程”調(diào)度會后，京衡處立即組織召開專題會議，傳達(dá)上級會議精神，精心部署有關(guān)工作。處黨委書記、處長李書岐，處紀(jì)委書記劉福建，收費(fèi)、稽查、信息調(diào)度中心部門負(fù)責(zé)人及各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，全處上下要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識取消高速公路省界收費(fèi)站第十戰(zhàn)役的重要性和緊迫性，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部提出的ETC車輛“一次行程、一張賬單、一次扣費(fèi)、一次告知”和點(diǎn)亮出口費(fèi)顯目標(biāo)，認(rèn)真落實省交通運(yùn)輸廳、集團(tuán)公司有關(guān)工作部署，爭分奪秒，聚力攻堅，確保“費(fèi)顯點(diǎn)亮工程”提質(zhì)、提速、提效，按時限、高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
李書岐要求，一是要橫下一條心，堅決打勝仗。管理處要成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織調(diào)度，確保工作有序銜接，高效推進(jìn)。有關(guān)部門要以戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時機(jī)制、戰(zhàn)時方法，堅定信心迎難而上，全力沖刺任務(wù)目標(biāo)。有關(guān)人員要親自抓、親自盯，嚴(yán)格按照上級要求的時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，壓茬推進(jìn)，搶抓進(jìn)度，追趕時間，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。二是要抓住重點(diǎn)，落實責(zé)任，統(tǒng)籌進(jìn)行，分兵把關(guān)，確保勝利。處信息調(diào)度中心要牽頭制定公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)實車測試方案，細(xì)化任務(wù)分解，明確具體措施，落實責(zé)任到人。要堅持問題導(dǎo)向，對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢和調(diào)試，重點(diǎn)檢查收費(fèi)站及ETC門架系統(tǒng)的車牌識別、費(fèi)顯、車道攝像機(jī)、車道控制器、站級收費(fèi)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備，對不符合要求的設(shè)備及時更換。同時，要加強(qiáng)ETC門架和車道軟硬件系統(tǒng)的升級維護(hù)，確保功能完善、正常運(yùn)行。要確保門架和收費(fèi)站的連通性，安排人員每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理，保障數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確上傳。既要滿足公眾出行需要，又要保障設(shè)備完好率和系統(tǒng)穩(wěn)定性，更要做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。三是要集中力量，全力支持，健全機(jī)制，有力保障。處信息調(diào)度中心要根據(jù)實測方案，結(jié)合工作實際，調(diào)配精兵強(qiáng)將，充足機(jī)電隊伍力量，并加強(qiáng)與外維單位、交投智能公司等部門的溝通聯(lián)絡(luò)，保障實測工作順利；收費(fèi)部門要按照路徑做好費(fèi)率計算、綠通預(yù)約通行、查驗系統(tǒng)計費(fèi)、16類特情處理等工作；收費(fèi)稽查部門要做好路徑查詢、費(fèi)額驗證、數(shù)據(jù)復(fù)核等工作；全處上下要合力攻堅，做好人力、物力、財力保障工作，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)機(jī)制和操作流程，提升業(yè)務(wù)技能。
劉福建強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實好集團(tuán)公司電視電話會議和本次會議精神，全處上下要切實增強(qiáng)大局意識和全局觀念，充分認(rèn)識此項工作的重要性和緊迫性。要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是全面排查會診；三是列出問題清單；四是倒排工期計劃；五是掛圖銷號作戰(zhàn)；六是責(zé)任落實到人；七是確保如期完成。