一是強化組織領導。要求提高認識，及時成立領導小組，嚴格按照上級統一要求梳理明晰“費顯”點亮建設工作內容，并結合實際制定完善公路聯網收費系統實車測試方案，嚴格按照集團公司要求時間節點，倒排工期，壓實責任。二是明確工作重點。建立溝通機制，不斷明確監控中心、撤站指揮部等業務部門責任分工，細化節點工作，要求對收費站及ETC門架系統車牌識別、費顯、站級收費服務器等關鍵設備進行全面排查，及時妥善解決問題，同時加強ETC門架和車道系統升級維護，全力確保費顯工程順利實施。三是搶抓工作推進。不斷加大人力技術投入，全程監督跟蹤，確保傳輸數據及時精確，同時強化收費、稽查等業務部門協調聯動，積極做好特情處理、數據復核等工作。全處上下齊心協力，統籌協調，千方百計搶抓工程進度，確保取消省界站工程完美收官。