自4月9日以來，一場以“費顯”和系統優(yōu)化工程為主要內容的第十戰(zhàn)役，在京衡高速管理處打響。

嚴格按照交通運輸部提出的ETC車輛“一次行程、一張賬單、一次扣費、一次告知”和點亮出口費顯目標，聚焦系統“穩(wěn)不穩(wěn)”、計費“準不準”、費用“漲沒漲”、費額“顯不顯”、站點“暢不暢”、服務“好不好”等焦點問題，全處上下統一思想、凝聚共識，鎖定目標、奮力攻堅，通過聯調聯試、實車測試、排除問題、維護系統等方式，提高收費系統的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，保證滿足公眾便捷出行需求。

橫下一條心，迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)。處黨委堅決扛起政治責任，聚焦上級重要部署，瞄準關鍵時間節(jié)點，下達動員令，吹響集結號，迅速成立“三個機構”，即領導組織機構、費顯點亮工程專項指揮部、實車測試工作組，細化任務分解，明確具體措施，落實責任到人，進行分兵把關。組織召開領導班子會、專題調度會5次，指導制定《京衡處第十戰(zhàn)役明白單》《“費顯點亮”行動方案》《實車測試操作流程》等文件10余項，確保工作力度大、推進快、措施實、落實好。

擰成一股繩，爭分奪秒沖刺目標。全體上下做到思想上統一、目標上一致，全體職工作出承諾：“務必打贏第十戰(zhàn)役，保證‘費顯’全部點亮”！相關人員履職盡責，放棄休假，實行“5+2”、“白加黑”工作模式，落實“日計劃、日總結、日督導”，確保工作提質、提速、提效。專班人員堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每日碰頭、每日調度，細化完善落實措施10余項，組織開展收費、機電、稽查業(yè)務培訓3次，進行實戰(zhàn)演練，一線人員業(yè)務熟練，各項工作統籌推進。

拼出一份力，加快系統優(yōu)化升級。堅持問題導向，加快推進“費顯”和系統優(yōu)化完善工作，全面開展系統問題“清零”和運維專項行動。調配精兵強將，40余名機電維護員、系統測試員沖在前線，對ETC門架、車道收費、費額顯示等系統進行全面巡檢和調試，完成了相關費額顯示器、RSU天線硬件設備升級更換工作，設備故障能夠在1小時內及時響應、4小時內修復正常，全力保障設備功能完備、性能合規(guī)、運行良好。同時，與外維單位加強聯絡，安排專人派駐交投智能公司，完成了全部車道設備測試和各類軟硬件升級工作。

同下一盤棋，精心組織實車測試。按照“正常收費”“特情處理”的測試流程，開展省內自測和省際互測，合理安排行車路徑，按照路徑做好費率計算、綠通預約通行、查驗系統計費、16類特情處理、路徑查詢、費額驗證、數據復核等工作。共調配32輛、13個車型，分三輪實施路徑測試，于4月17日至18日實施第一輪省內路徑測試，對176條車道、5個互通，高效完成信息記錄、影像采集、數據對比、計費準確性和一致性驗證等工作。堅持全面會診問題，列出整治清單，及時妥善解決，保障收費秩序平穩(wěn)銜接、順利過渡。