5月4日上午，集團公司黨委書記、董事長王普清到指揮調度中心督導五一勞動節服務保暢及恢復收費各項準備工作。集團公司黨委辦公室副主任王建堂，指揮調度中心主任左海波，副主任曹利民、孫華陪同調研并參加座談。
王普清首先祝奮戰在工作崗位上的全體職工勞動節快樂。隨后，在信息中心認真查看了集團高速路網的運行情況，調看了京秦、廊涿等車流量大的高速路段及收費站口，詢問了五一假期車流情況及保障措施；在96122客服中心詢問了近期話務量情況及話務員配備情況；在ETC投訴處理中心詳細了解了客戶投訴處理流程、處理時效、人員配備、用戶消費短信發送等情況；就路網CPC卡調撥、相鄰省市視頻信息共享、高清攝像機升級等事宜進行了詢問和了解。
在座談會上，王普清就取消高速公路省界收費站“費顯點亮”工程實車測試、恢復收費各項準備工作、影響收費存在的問題及改進舉措等聽取了匯報，對指揮調度中心全力做好取消高速公路省界收費站工作和“費顯點亮”工程取得的成效給予充分肯定，就繼續完成好擔負的省廳“第十戰役”現場指揮部小組各項任務和集團職責內各項工作提出四點要求：
一是要提高政治站位，樹立大局意識，站在全省高度謀劃考慮“費顯點亮”工程有關工作。既要統籌兼顧，分工協作，高質量完成好省廳“第十戰役”現場指揮部交辦的各項工作任務，又要合理安排，強化責任落實，充分做好集團恢復收費各項準備工作。
二是要圍繞目標導向、問題導向，結合各路段實車測試情況，分析問題真正原因，制定科學有效舉措，加快問題整改落實，搶抓珍貴時間，確保按時恢復收費。
三是要認真總結經驗，加強頂層設計，發揮自身專業技術優勢，統籌做好集團收費系統穩定運行保障工作。強化人防、技防、物防等措施，確保系統安全運行。立足集團未來發展，加強科技創新，深化5G、區塊鏈等新技術應用，努力掌握核心技術，提高促進發展的核心競爭力。
四是要結合工作區域特點，加強疫情防控設施及物資配備，嚴格落實各項消殺防控舉措，毫不松懈地抓好疫情防控工作。