五一假日期間，廊坊北三縣管理處嚴格貫徹落實省廳“第十戰役”有關工作部署及楊榮博總經理的講話精神，處領導班子親力親為、周密部署，全體職工齊心協力、全力以赴，以戰時作風、戰時手段，全面做好恢復收費準備工作，全力確保收費系統穩定運行和收費運營管理有效有序開展。五一假日期間，所轄高速出口車流量34.09萬輛次，入口車流量29.71萬輛次；客車減免金額801.24萬元，貨車減免金額864.03萬元。未發生大面積堵車事件和安全生產責任事故。
一是強化工作責任落實。制定了《“五一”保暢和恢復收費前準備工作方案》，成立了恢復收費工作領導小組和收費、養護、技術保障、輿情處置、稽查五個專項工作組，并實施處領導包保責任制，明確工作職責，嚴格落實“每天六個必須做的”要求，強化干部職工的政治站位，層層壓實工作責任，做到了組織有保障、責任有落實、任務有安排、措施有效果。
二是加強工作督導檢查。4月29日，處領導分組到基層單位督導檢查安全生產工作，部署交通保暢服務及“五一”期間安全生產工作，督導“費顯點亮工程”實車測試和正式恢復高速收費工作。5月3日，收費科聯合稽查大隊對收費站系統運行情況和收費人員業務現場實操檢查。管理處一把手每天到收費站調研指導站口保暢及恢復收費準備工作，切實將省廳、集團公司相關要求落實落地。
三是全面備戰恢復收費。抽調精兵強將，加大機電設施巡查巡檢，列明問題清單，及時排除故障，確保設備完好、運行平穩。爭分奪秒，加強業務培訓，組織學習部級稽核平臺，研究特情車車處置措施，提高職工站口應急處置能力和綜合業務能力。提前備足票款卡，做好車流量劇增準備工作。加強聯網收費系統網絡安全管理，確保網絡安全。
四是抓好站口保通保暢。嚴格執行假日特殊時期安全保暢各項措施。值班站長深入一線、靠前指揮，備足人員力量，加強站口疏導。監控中心實時掌握路網通行情況。加強與路政、交警的協調聯動，快速應急處置。繼續實行“三不一優先”政策，確保應急運輸保障車輛快速通行。重點針對5日返程高峰期及6日零時恢復收費節點，收費科長、信息中心主任、各收費站長加強調度、一線指揮，采用ETC車道限速、人工疏導等措施，確保車輛有序通行。同時，抽調機關人員，在早晚高峰期到車流量較多的收費站，協助做好疏導保暢工作。
五是從嚴抓好安全生產。嚴格落實安全生產責任制，提前開展全面的安全生產隱患排查工作，對交安設施、重點橋梁、重點路段進行全方面隱患排查，及時消除安全隱患；嚴格落實貨車入口稱重檢測，開展超限超載專項治理，確保路產安全、司乘安全。
六是確保司乘出行滿意。深化“京津樂道”文化品牌，踐行“暢行北三縣 服務京津冀”服務理念。各收費站積極開展延伸服務；各養護工區進行路域環境整治行動，安全巡查、路面清掃累計70次，路上應急處置3次，為過往司乘人員提供一個“暢、潔、綠、美、安”的行車環境。
七是加強信息宣傳引導。通過沿線情報板、收費站電子顯示屏等渠道，及時發布氣象、路況信息41條，宣傳恢復收費時間，引導公眾合理出行。通過微信政務群、朋友圈發布相關政策的解讀。監控中心利用96122服務電話，解答司乘詢問23次。
八是強化值班工作紀律。嚴格落實領導干部帶班的24小時值班制度和事故信息報告制度，確保人員在崗在位，遇到突發事件，及時妥善處置。下發了廉政提醒函，貫徹落實中央八項規定精神，營造風清氣正的節日氛圍。
九是落實疫情防控措施。全面落實“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略，時刻緊繃疫情防控這根弦。按照“一站一案、一站一策”的要求，落實常態化疫情防控措施。每日對收費崗亭、CPC卡進行消毒，職工做好自身防護，堅決打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰。