為實現5月6日0點全面恢復正常收費工作，榮烏管理處以沖刺決戰，決戰決勝的工作姿態全面做好取消省界收費站第十戰役系列工作，全力做好“費顯點亮工程”實車測試、軟硬件調試升級、收費公路常態化管理、五一保暢和恢復收費前準備等工作。5月6日0時前，榮烏處領導班子按照包保責任制的要求深入全線所有基層站點靠前指揮，全體職工堅守崗位、齊心奮戰，全力保障恢復收費工作。截止目前，榮烏處沿線各站設備正常運行，費率計算準確，費顯顯示正常，車輛有序通行，平穩實現恢復收費工作。
一是加強組織領導。管理處按照集團要求成立了恢復收費工作領導小組，處領導包保到所有一線站區，組織各業務科室和收費站高效協調，并在恢復收費當晚，現場調度解決了6日0時前上道紙卡輸入顯示費額等問題，確保恢復正常收費所有問題在現場能夠得到立即解決。二是全力以赴推進實車測試工作。尤其在“五一”假期期間，管理處收費科、信調中心和全處收費、機電骨干放棄休息時間以只爭朝夕的姿態，加班加點堅持一天一分析、一輪一總結，分組作業平行推進，確保每一臺測試車型都有精準的后臺數據支撐，做到門架數據動態實時反饋，計費和費顯信息同步核定比對，形成鏈狀閉合，確保了測試結果的高效精準。三是圓滿完成各項軟、硬件升級工作。截止到6日零點前，榮烏管理處陸續升級了3套站級服務器并更換了7套老舊的站級服務器，更換了12套費額顯示器，積極配合交投智能對車道、ETC門架軟件升級至最新版本。四是全面做好恢復收費前各項準備工作。由管理處統一印制《聯網收費操作指南》學習手冊，組織各業務崗位人員實操培訓，保證收費人員對軟件操作熟練，并提前備足票款卡，保持各站CPC卡動態平衡，共計印制紙券11萬張，準備零錢2萬余元切實保障了一線收費所需；收費、機電、稽查崗位全員到崗，機電人員每日堅持三次機電設備及門架系統巡檢，確保數據上傳完整；制定了聯合保暢應急預案，站口增加疏導人員，提前設置預警車輛在站口疏導預警，確保車輛有序通行；信息調度中心實時掌握路面通行情況，通過可變情報板、站區廣播系統等途徑隨時播報前方路況信息，并向社會司乘發放《快速通行若干問題問答》宣傳單，使司乘提前了解恢復收費后快速通行行駛規則，確保恢復收費工作后各站口通行秩序的平穩