8月19日，集團(tuán)公司赴首發(fā)集團(tuán)交流鍛煉組以“共學(xué)共享”理念為抓手，以全員能力提升為目標(biāo)，按照工作計劃召開了第二期“共學(xué)共享”交流會，著力通過工作匯報、心得體會分享以及優(yōu)秀經(jīng)驗做法的交流探討，在實現(xiàn)自身綜合能力提高的同時，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)高效發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會上，交流鍛煉組結(jié)合各自工作崗位的情況，聯(lián)系集團(tuán)公司的實際情況，從首發(fā)集團(tuán)的優(yōu)勢和先進(jìn)做法出發(fā)，提出建設(shè)性建議：例如對于如何做好政府還貸項目的資產(chǎn)管理工作，建議集團(tuán)公司參考首發(fā)集團(tuán)按照“資產(chǎn)入賬、委托經(jīng)營”的管理模式，將政府還貸高速公路的資產(chǎn)直接計入集團(tuán)固定資產(chǎn)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺相應(yīng)制度，明確委托經(jīng)營模式；對于社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益之間的盈虧平衡點，建議集團(tuán)公司積極參與所在城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周邊土地的商業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)開發(fā)性經(jīng)營收入反補公益類建、管、養(yǎng)等資金投入；對于壓縮收費主業(yè)運營成本，建議在分公司層面片區(qū)進(jìn)行更深層次的集約化管理，在收費站方面采取精簡人員配置，提高工作效率措施；對于自有資產(chǎn)管理，建議建立產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和登記制度，統(tǒng)籌規(guī)劃和盤活閑置資源；對于多元產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建議成立投資公司，實行投資帶動實體發(fā)展，通過投資迅速做大資產(chǎn)規(guī)模，做強、做精、做細(xì)行業(yè)市場；對于集團(tuán)公司降低管理成本，建議集團(tuán)公司探索實行部門的獨立核算運營模式，培養(yǎng)具有管理意識的人才，讓全體員工參與經(jīng)營管理。

集團(tuán)公司赴首發(fā)集團(tuán)交流鍛煉組將持續(xù)推進(jìn)此項學(xué)習(xí)交流活動，通過共學(xué)共享平臺建立集團(tuán)公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策渠道，拓寬集團(tuán)公司發(fā)展思路，打通集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)之間的行業(yè)壁壘，為集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同協(xié)作提供便利條件。