2月23日，運營管理公司安全管理部邀請安全專家對公司安全生產標準化和“雙控”機制建設工作開展情況進行全面調研、評估，助力為公司實現高質量發展夯實安全根基，提供安全保障。

       一是召開專題會議。會上，運營管理公司分管安全生產工作的于國功副總經理對當前公司管理現狀、組織機構構成情況、安全生產各項工作進行了詳細介紹，并就加速推進安全生產標準化和“雙控”機制建設的重要性和緊迫性進行了重點強調，指出要進一步強化安全管理體系和制度體系，切實保障運營管理公司安全、穩定發展大局。二是查看內業資料。安全專家首先查看了公司安全生產管理制度、應急預案及處置方案、“雙控”機制建設等相關內業資料，隨后圍繞安全標準化、“雙控”機制建設流程等內容與安全管理部成員進行座談交流，為后期制定安全生產標準化和“雙控”機制建設具體推進方案奠定了堅實基礎。三是進行現場調研。安全專家在與各單位安全員溝通交流后，對各單位的安全生產工作有了初步了解。隨后，在實地開展風險辨識評估的過程中，對安全員的隱患排查能力、風險辨識能力、安全知識儲備及應急處置能力進行了現場考察。四是做好調研總結。安全專家對此次現場調研結果進行了全面分析總結，針對發現的風險隱患提出了初步整改意見和建議，并對今后運營管理公司如何推進安全生產標準化和“雙控”機制建設工作給出了初步方案。

        此次調研工作的順利開展，是運營管理公司開展安全生產標準化和“雙控”機制建設工作邁出的關鍵一步。運營管理公司將以此次調研為契機，強化責任意識，抓好整改落實，加快制定工作推進方案、細化推進舉措，確保安全生產標準化和“雙控”機制建設工作落地落實，取得實效。