自黨建工作“書記項(xiàng)目”立項(xiàng)以來，邢衡衡水分公司緊扣集團(tuán)公司“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，堅(jiān)持把實(shí)施黨建工作“書記項(xiàng)目”作為加強(qiáng)黨組織建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的重要抓手，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作措施、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、層層壓實(shí)責(zé)任，在分公司營造了“見紅旗就扛、見第一就搶”的良好氛圍，為各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一是在“政治引領(lǐng)”上下功夫。分公司黨委積極創(chuàng)新工作方式，以“有規(guī)范流程、有學(xué)習(xí)資料、有貫徹措施、有宣傳引導(dǎo)、有督導(dǎo)推動(dòng)”的“五有”舉措扎實(shí)推動(dòng)“第一議題”制度落地落實(shí)，向基層黨支部印發(fā)了《黨委“第一議題”學(xué)習(xí)資料》26期，在分公司網(wǎng)站設(shè)立了“第一議題”專欄，刊發(fā)“第一議題”理論學(xué)習(xí)材料6篇。同時(shí)，分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員帶頭下沉基層聯(lián)系點(diǎn)黨支部開展領(lǐng)學(xué)、促學(xué)，以“頭雁領(lǐng)學(xué)”帶動(dòng)“群雁齊飛”，有力促進(jìn)了各級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)、共同提升。

二是在“意識(shí)轉(zhuǎn)變”上下功夫。分公司以貫徹“五自”經(jīng)營理念為主線，扎實(shí)開展“三圍繞一強(qiáng)化一提升”行動(dòng)，搭建“線上+線下”多種平臺(tái)，通過制作宣貫標(biāo)語、座談交流、征文等活動(dòng)，使“五自”經(jīng)營理念、經(jīng)營成效在職工心中落地生根、凝聚共識(shí)，推動(dòng)形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)力。

三是在“管黨治黨”上下功夫。制定印發(fā)了分公司《黨員教育管理辦法》等黨建制度11項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合分公司總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及編制設(shè)置調(diào)整，建立健全基層黨組織6個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)全面覆蓋。

四是在“隊(duì)伍建設(shè)”上下功夫。將“講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律、講大局、講實(shí)干”活動(dòng)與收費(fèi)主責(zé)主業(yè)、拓業(yè)增收等有關(guān)工作緊密結(jié)合，組織干部職工為收費(fèi)站引車上路、拓業(yè)增收工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策23條，走訪周邊學(xué)校、企業(yè)27次，簽訂“推行合作共贏框架協(xié)議書”15份，引車上路增收32390元，團(tuán)結(jié)向上、奮力進(jìn)取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。五是在鞏固“基層堡壘”上下功夫。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了“持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”“開展延伸服務(wù)提升服務(wù)水平”等項(xiàng)目清單15項(xiàng)。同時(shí)，大力推進(jìn)“一支部一特色”創(chuàng)新型黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)建了“清風(fēng)邢衡 勇毅篤行”等特色黨建品牌8個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)了黨組織運(yùn)行機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營管理方方面面，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)大合力。（曹智）