為進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作“書記抓、抓書記”責(zé)任意識，推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，邢汾分公司申報(bào)立項(xiàng)以“‘八化’機(jī)制打造‘三強(qiáng)’隊(duì)伍”為題的書記項(xiàng)目，以“書記項(xiàng)目”為紐帶將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，激活基層黨建“新引擎”。

注重針對性，找準(zhǔn)“主攻點(diǎn)”。邢汾分公司黨委召開會議2次專題研究“書記項(xiàng)目”工作，黨委書記示范帶頭，全面謀劃，過堂論證，以提升黨支部組織力為重點(diǎn)，著力提升黨務(wù)工作者工作水平，將黨務(wù)工作者能力提升的“點(diǎn)”和“八化一體”建設(shè)全面提升的“面”結(jié)合，通過“三講三強(qiáng)”培養(yǎng)“三熟悉、兩精通、一明確”的黨務(wù)工作人員，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。

注重操作性，推動“亮實(shí)招”。建立“三三三”工作體系，推動黨務(wù)工作者由“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為融合的“硬支撐”。建立“三層級”學(xué)習(xí)體系，由黨建責(zé)任部室全面學(xué)、黨支部書記重點(diǎn)學(xué)、黨務(wù)工作者針對學(xué)，截至目前已開展各類學(xué)習(xí)180余次，逐步提高黨務(wù)工作者的理論水平。建立“三步走”考核體系，當(dāng)面談心“聽”情況、現(xiàn)場考核“查”實(shí)績，綜合研判“下”結(jié)論，已開展黨建考核3次，以督促改，提升黨建工作水平。建立“三結(jié)合”賦能體系，實(shí)現(xiàn)“走訪交流+培訓(xùn)+考核”結(jié)合的方式，開展“點(diǎn)對點(diǎn)，面對面”的黨務(wù)工作培訓(xùn)，改變以往“大水漫灌”式的培訓(xùn)變?yōu)椤皩ΠY下藥”，已開展培訓(xùn)3期，參與人次達(dá)120余人次，深入基層調(diào)研40次，收集問題70余條。

注重示范性，曬出“豐碩果”。抓住“兩個(gè)專項(xiàng)”，即“八化一體”黨建體系和“黨建品牌”創(chuàng)建活動。以“八化一體”為抓手，打造一個(gè)收費(fèi)站黨支部標(biāo)桿、一個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)黨支部標(biāo)桿、一個(gè)隧道管理站黨支部標(biāo)桿，用標(biāo)桿帶動標(biāo)準(zhǔn)，用示范形成規(guī)范。開展“黨建品牌”創(chuàng)建活動，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)，共10個(gè)黨支部打造了支部的黨建品牌，邢汾分公司將重點(diǎn)打造其中3個(gè)特色黨建品牌，在第三季度末實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)場”覆蓋率、宣傳稿件達(dá)標(biāo)率、宣傳載體利用率、服務(wù)司乘滿意率等“四個(gè)百分百”，讓黨建品牌“亮”起來，讓支部特色“活”起來。