為全面貫徹省委十屆二次全會精神，生態建設公司黨支部深入開展“解放思想、奮發進取”大討論，高站位抓推進、高標準抓討論、高質量抓融合，把大討論當作一場思想覺醒、開拓新局的學習實踐，當作一次自我完善、自我提高的良好機遇。

以實的作風抓推進。根據集團公司統一部署，生態建設公司9月8日印發了“解放思想、奮發進取”大討論實施方案，提出了實的要求，拿出了實的舉措，成立了大討論領導機構，明確了規定動作，提出了任務要求，以強有力的組織領導有效保障大討論各項任務高質高效落實。

以實的作風抓討論。根據方案要求，公司各部門在內部開展了大討論，與推動公司高質量發展和完成年度任務目標結合起來，深入查擺部門和自身在“解放思想、奮發進取”方面存在的問題，經匯總梳理，共查擺出問題3條，提出整改措施3條，9月13日報集團大討論辦公室。

以實的作風抓融合。堅持把大討論作為一個抓手、一面鏡子，在“實”上下功夫，領導班子成員親筆撰寫個人發言材料，堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，圍繞方案提出的6個方面，深刻檢視自身存在的問題和不足，深入剖析根源成因，拿出務實管用舉措，破解難點堵點問題，全力推進完成各項年度各項任務目標。通過認真查擺，對公司存在的經驗不足，思維不開闊；市場意識不強，市場規律掌握運用不夠；創新能力不強等問題均拿出了具體的整改措施，明確了下一步工作努力方向，一是全面梳理現有項目，逐一分析跟進。認真對照年初工作目標，把完成各項年度任務細化為切實可行的工作舉措，力爭在9-11月完成主體工作，年底實現營收任務目標。二是層層壓實責任，級級包保負責。總經理與副總經理、副總經理與分管部門及專班簽訂年度任務目標責任書，各部門、專班要根據具體人員分工做好工作包保。三是建立溝通協調機制，問題及時解決。每兩周召開1次專題調度會調度項目進展情況。各項目推進過程中存在的問題，能當天解決要當天解決，堅決事不過夜，不能解決的要逐級反饋解決，各級擔負起各級的責任。四是實行獎勵激勵。發動全體員工跑市場、拉業務，嚴格落實《市場開發與項目考核獎勵激勵辦法（試行）》，對為公司帶來經濟效益的，該獎勵的獎勵，該提拔的提拔，真正落實工資能漲能降，崗位能上能下，年內完成兌現。