為筑牢“十一安全防線”，進一步為黨的二十大順利召開提供良好的安全環境，邢汾分公司洺水村隧道管理站堅持“從嚴治安”不動搖，出實招、務實功，緊繃“安全之弦”，推動管理站安全管理水平再上新臺階。

將“薄弱人”變成“放心人”

為杜絕員工“走神”而產生安全隱患，管理站把安全“薄弱人員”的排查與幫教作為近期安全管理的重點。明確班股長是“薄弱人員”排查的第一責任人，在崗前、崗中對本班成員通過“望、聞、問、切”等方式進行逐位排查，做到超前預防、超前教育，從源頭上消除不安全因素。同時，針對不同類型“薄弱人員”制定“專享套餐”，引導幫助他們轉變思想，提高安全覺悟，從內心深處懂得安全的重要性，將“要我安全”轉化為“我要安全”。

把“高標準”變為“好習慣”

堅持“管用、實用、真用”原則，充分利用晨會安全五分鐘、崗前安全提醒等工作方法，廣泛宣傳安全知識和應急處置措施，突出用電用氣安全、消防安全常識，不斷提高員工安全防范意識和遵章守紀的自覺性。堅持精準施策，通過采取知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，讓員工學標準、懂標準、用標準，使標準化思維根植于每一位員工腦中、心中和行動中。按照“干什么、學什么、考什么”原則，圍繞安全法律法規和規程措施要點，實行“每日一題、每周一案、每月一考”常態化安全培訓，充分調動員工學業務，提技能的積極性。

在隱患“排查+治理”上下功夫

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以“雙控”機制建設為依托，以“走動式”安全檢查為抓手，緊緊圍繞“保安全 保暢通 保收費”這一中心思想，積極開展隱患排查治理。對隧道內的供配電、照明、通風、消防、監控與通信系統進行拉網式排查，在檢查過程中發現的隱患問題，錄入隱患治理信息臺帳，專人盯辦，立行立改，堅持把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，把人的不安全行為管控挺在人身傷害前面，做到事前預防、事中控制，推動安全生產關口前移，全力確保隧道運營平穩安全。