深入貫徹省國資委半年會和抓投資、上項目、促發(fā)展專題調(diào)度會相關(guān)部署，進一步推進集團公司多元產(chǎn)業(yè)投資項目落實落地，按照集團公司相關(guān)部署，戰(zhàn)略規(guī)劃部于10月12日、13日組織召開了多元產(chǎn)業(yè)投資項目調(diào)度會，專題協(xié)調(diào)調(diào)度了所屬各子公司，各籌備組投資項目推進工作。

會議由集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長劉建奇主持。會議聽取了所屬各子公司，各籌備組關(guān)于列入投資計劃的項目開展情況和下一步計劃的匯報，通報了省國資委、集團公司領(lǐng)導對年度投資計劃的相關(guān)部署，對重點項目進行了逐一調(diào)度。

會議指出，一是要提高站位、克服萬難，堅決完成全年投資任務(wù)。集團公司投資計劃就是“軍令狀、任務(wù)圖”，各單位要堅決貫徹落實省國資委、集團公司相關(guān)部署，進一步下定決心、堅定信心，切實做到關(guān)鍵時刻顯擔當，越是艱險越向前，堅決完成年度投資任務(wù)。二是倒排工期、責任到人，對照臺賬全力推進項目實施。要對照《年度計劃投資項目臺賬》中明確的各項目責任人、承辦人、完成時限和各階段投資分解方案，所有未批復的項目，11月上旬必須完成批復；已批復的項目，11月底必須完成全年投資任務(wù)；每半個月書面報告一次各項目投資計劃完成情況，全力確保各項目落實落地。三是提前謀劃、統(tǒng)籌布局，科學編制明年投資計劃。在正在開展的2023年投資計劃編制工作中，各單位要切實汲取去年的經(jīng)驗教訓，做深做細做實項目謀劃，要謀大局、思長遠，架起“望遠鏡”觀察行業(yè)變化、捕捉市場機遇，架起“顯微鏡”研究業(yè)務(wù)的本質(zhì)，堅持以國有資產(chǎn)保值增值為核心，全面透徹分析價值的創(chuàng)造過程和風險點，深入推演商業(yè)模式，檢驗商業(yè)過程是否能夠自洽、能夠?qū)嵅?。要在完成時限最后的50天里，思想上再加把勁、謀劃上再細一分、落實上再緊一扣，共同努力，確保全年任務(wù)圓滿完成。

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部分管負責人和相關(guān)人員，所屬各子公司，商業(yè)保理、融資租賃公司籌備組主要負責人、分管負責人、相關(guān)負責人參加了會議。