6月28日，由河北高速公路集團(tuán)主辦、工程咨詢公司承辦的招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)培訓(xùn)以網(wǎng)絡(luò)會(huì)議形式召開。

本次培訓(xùn)由工程咨詢公司講解了招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)的功能和操作流程。招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)是以《采購(gòu)工作管理辦法（試行）》《招標(biāo)管理辦法（試行）》《非招標(biāo)方式采購(gòu)管理辦法（試行）》《招標(biāo)采購(gòu)代理庫(kù)管理辦法（試行）》《招標(biāo)采購(gòu)專家和招標(biāo)采購(gòu)專家?guī)旃芾磙k法（試行）》及《大宗物資“超市”采購(gòu)管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱“管理辦法”）等“1+5”系列采購(gòu)制度為基礎(chǔ)，依托云服務(wù)、信息化等手段，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目線上申請(qǐng)、審核、管理及大宗物資采購(gòu)全流程電子化。各單位結(jié)合軟件各模塊的實(shí)際使用進(jìn)行了交流溝通并提出了改進(jìn)需求。通過此次培訓(xùn)，各單位對(duì)平臺(tái)操作流程有了直觀的了解和認(rèn)識(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果。

此次培訓(xùn)主會(huì)場(chǎng)設(shè)在工程咨詢公司會(huì)議室，集團(tuán)14個(gè)部室、結(jié)算中心、路政總隊(duì)、7個(gè)子公司、石安等3家分公司在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)、其他14個(gè)分公司和運(yùn)營(yíng)管理公司在各自分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)招標(biāo)管理辦公室主持。

招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)由集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室主導(dǎo)，工程咨詢公司負(fù)責(zé)開發(fā)，旨在適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及招標(biāo)體質(zhì)改革要求，滿足采購(gòu)集約化管理水平的現(xiàn)實(shí)需要，加快推進(jìn)集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。