為進一步落實集團公司第5次總經理辦公會關于安全生產工作的重要指示要求，2023年8月17日下午，集團安全環保部、運營管理部到工程技術公司（養護分公司）召開安全生產工作專題調度研討會。集團安全環保部部長甄偉超、運營管理部副部長王洪光、安全主管毛會榮、工程技術（養護）公司副總經理李志、總工程師楊永占、安全環保部、養護事業部、工程管理部、衡水養護分中心、邢臺養護分中心主要負責人等有關人員參加會議。

    會議首先由總工程楊永占匯報了工程技術公司（養護分公司）近期安全生產開展情況，詳細匯報了加強施工現場管理的建議及思路，隨后各部室結合各自工作進行認真剖析當前安全工作存在的問題，與會人員進行認真討論，形成一致意見。

    王洪光要求，一是要重點研究移動養護作業安全管理模式，在現場布置合法合規的前提下確保作業的安全實施。二是探索安全生產數字化、智能化管理，多運用現代化管理手段及設備，從過去疊人頭、費人力的被動管理，逐漸過渡到智能化、覆蓋廣的主動管理。三是運用長效用人機制，避免因人員頻繁更替導致的培訓不到位、安全意識低、操作不專業等問題。

    甄偉超要求，一是進一步提高政治站位、高度重視安全生產工作，要零事故、零傷亡；二是養護分公司要盡快建立健全安全生產責任制和安全生產規章制度以及操作規程；三是G109項目涉及隧道爆破以及養護作業點多線長面廣，作業不斷交施工，不可控因素多以上兩項工作安全風險較大，要運用運用科技手段加強施工現場管理，全面落實搖旗機器人、智慧錐桶、高速清掃車、TSP雷達探測、隧道安全實時監測、倒車預警等技術手段；四是要制定加強安全教育培訓，確保安全培訓落實到末端；五是確保施工的合法合規性，做好各項施工手續管理，手續不齊全、未培訓嚴禁上路作業，要加強對一線單位及崗位的嚴管，要加強督導和安全宣傳，堅決杜絕三違；六是嚴格執行“五落實五到位”，“三管三必須”，提高全員安全生產意識。

    工程技術公司副總經理李志表態發言，一是提高站位，高度重視安全生產工作，堅決落實集團公司各項工作要求；二是全方位加強安全生產管理工作，確保不發生責任事故；三是做好監督檢查，發現問題必下通報、責任到人、限時整改（集團安全環保部陳子璇  工程技術公司安全環保部靳偉）