1月24日，集團公司黨委書記、董事長張建公一行到工程技術公司（養(yǎng)護分公司）調研指導，現(xiàn)場聽取了工程技術公司（養(yǎng)護分公司）2024年工作情況的匯報，對技術公司在經(jīng)營目標、企業(yè)管理、改革推進等方面工作給予了肯定，并就工程管理、成本控制、養(yǎng)護改革、薪酬改革等多方面工作提出要求。

張建公指出，要切實轉變觀念，完成自身力量建設，做好內部市場任務承接，同時積極拓展外部市場；要建立多勞多得的差異化薪酬績效體制，真正打破“大鍋飯”制度，增強職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；要建立成本預算控制體系，抓成本抓預算，提高項目管理能力；要強化安全管理，以“雙控”機制建設為抓手，把隱患排查與治理放在日常，形成全員抓安全的工作格局；要充分發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，強化職責擔當，落實監(jiān)督責任，為公司發(fā)展保駕護航。

張建公強調，一要轉作風轉觀念，堅定不移推進改革。改革是責權利的再分配，要以改革為抓手，直面并解決公司當前面臨的問題，用好薪酬改革、人事改革，徹底激發(fā)企業(yè)內生動力活力。二要堅定不移落實集團公司“三會”精神，細化分解各項任務目標。要緊緊圍繞公司2024年度經(jīng)營指標和各項重點任務，對營業(yè)收入、利潤、成本等各項經(jīng)營指標進行細化分解，明確每一項營收來源，核算每一項成本利潤，細化管理，壓實責任，運用數(shù)據(jù)開展對比、分析，進一步找出工作薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)力方向。三要堅定不移開展“借船出?！薄⒆龅絻?yōu)勢互補。公司要想快速發(fā)展壯大，離不開人才、技術、資質的支撐，要加強與行業(yè)先進施工企業(yè)合作，找準自身定位，進行優(yōu)勢互補，把工程技術公司打造成為集團公司除金融板塊外的第二大利潤增長點。

集團公司副總經(jīng)理韓玉祥，辦公室、建設管理部、運營管理部相關負責人陪同調研；工程技術公司（養(yǎng)護分公司）領導班子、總部各部室各直屬機構負責人參加。