3月28日，集團公司黨委書記、董事長張建公，黨委副書記、董事、工會主席董廣及黨委組織部有關負責人到工程技術公司（養護分公司）宣布有關干部人事任免事項，張建公作動員講話。工程技術公司（養護分公司）領導班子成員及所屬各單位、總部各部室、各直屬機構主要負責人參加會議。

張建公指出，工程技術公司（養護分公司）全體領導干部要切實把思想和行動統一到集團公司黨委決策部署上來，領導班子成員同心同德，同向同行，團結帶領公司全體干部職工接續奮斗、銳意進取，不辜負集團公司黨委的重托和職工群眾的期望，為公司高質量發展貢獻應有力量。

張建公強調，一要把準角色定位，珍惜發展機遇，切實增強干事創業的責任感、緊迫感。2024年集團公司“三會”強調，要堅持戰略引領，做強工程施工，著力構建大交通、大基建、大金融、大能源等產業鏈條有機協同的發展格局。工程技術公司（養護分公司）要充分把握京津冀交通一體化有利時機，牢固樹立“五自”經營理念，集中力量塑造公司核心競爭力。二要堅持問題導向，找準制約企業發展的瓶頸。2023年集團公司養護體制機制改革全面完成，把養護分公司和工程技術公司合二為一，形成“一套人馬兩塊牌子”的運行模式，要充分調動兩個公司的資源和力量，進行有機融合形成發展合力。要貫徹落實“五自”經營理念，增強危機意識，充分認識到工資要靠自己勞動去創造，集團公司不再撥付人員經費。要深化人事改革和薪酬改革，充分調動員工工作積極性。要繼續加大改革力度，提高思想認識轉變觀念，堅定不移推進改革。三要努力使養護分公司成為新的利潤增長點。要加大養護改革力度，全體干部職工都要有所作為，要明白公司不養閑人。要通過改革提高職工勞動積極性，實現全員勞動，減少勞務用工，降成本增效益，增加員工收入。要加強成本管控，對除雪保暢、防汛搶險等工作要有計劃有預算有成本管控措施，不能一味地不惜代價。要做好設備更新換代工作，通過加大設備更新力度，提升養護工作效率，加快構建新質生產力。四要堅持“兩個一以貫之”全面加強黨的領導。要推動黨建工作和業務工作深度融合，以高質量黨建保障企業高質量發展。黨建工作要堅持“圍繞中心服務大局”，堅決防止黨建工作和業務工作兩張皮。要堅持“兩個一以貫之”，把全面加強黨的領導融入公司治理全過程。要健全黨的基層組織體系，做到業務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里。要落實全面從嚴治黨四責協同機制，推動全面從嚴治黨不斷取得新作為。要加強基層單位黨風廉政建設工作，釋放越往下越嚴的強烈信號。要牢牢抓住勞務分包，勞務用工，材料管理，工程招采等重點工作，做到心中有數。最后希望工程技術公司（養護分公司）領導班子和全體干部職工能夠放開手腳，邁大步子，抓住機遇乘勢而上，以敢為人先埋頭苦干的精神，推動各級事業各項工作再上新臺階。

會后工程技術公司（養護分公司）立即召開了建公董事長講話精神貫徹落實會議，全面梳理總結建公董事長講話的指示要求，研究部署下一步工作舉措。公司全體干部員工將以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風，樹立新形象，開創新局面，為集團公司高質量發展作出更大的貢獻！