為強化雄安分中心日常養護安全責任落實和“雙控”機制建設，根據養護分公司《關于進一步提升安全管理效能的通知》要求和安全生產會議精神，6月4日，雄安分中心主任陳松、負責人劉偉華帶隊分別對淶源養護隊、坡倉養護隊、固安養護隊“雙控”機制建設、全員安全生產責任制等進行宣貫并就近期安全生產工作進行部署。

會上部署了雄安分中心近期安全生產重點工作內容，傳達了分公司安全“雙控”管理工作會議精神，重點對養護分公司《關于進一步提升安全管理效能的通知》進行了解讀。

會議要求：一、提高一個認識。全體干部職工要進一步提高對安全生產工作的認識，吸取教訓，認清形勢，始終保持安全生產的高度警覺，安全生產只有起點沒有終點，不能絲毫懈怠。

二、突出兩個重點。一是強化“雙控”機制建設。“雙控”機制建設是預防生產安全事故的有效手段，通過構建雙控機制，可以實現對安全風險的全面管控和隱患的及時治理，從而有效防范生產安全事故的發生。二是嚴格落實全員安全生產責任制。全員安全生產責任制是推動企業落實安全生產主體責任的重要抓手，安全責任制要全部門、全崗位、全人員覆蓋，做到層層傳導壓力、層層夯實責任。

三、強化四個措施。一是強化內業資料管理。充分提高全體職工對內業資料管理工作重要性的認識，杜絕“重外輕內”的思想。各養護隊要根據內業資料清單把基礎性工作和經常性工作做深、做實、做細。二是強化組織領導。嚴格落實主要負責人是本單位安全生產第一責任人和安全生產“一崗雙責”制度，堅持安全生產例會制度，定期研究部署安全生產工作，定期對勞務外協人員進行安全教育培訓。各養護隊長嚴格執行“步檢”工作，要每天深入現場、靠前指揮，認真履行職責，切實解決、糾正安全生產過程中的問題。三是強化施工現場安全管理。持續加強“崗前三分鐘”安全交底工作，確保作業人員熟悉當日施工操作規程、施工方案和作業點風險，路面占道施工嚴格依據《公路養護安全作業規程》要求。四是強化末端落實。落實出成績，執行見成效，反對空談、強調實干、注重落實，末端落實是一切工作的落腳點，末端落實情況如何，直接決定各項工作的成效。

會議強調：今天安全不代表明天安全，我們絕不能高估安全生產形勢，絕不能高估干部職工對安全生產重要性的認識，絕不能高估自身的安全生產能力和水平。全體職工必須要樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的安全發展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，始終保持高度警覺，把安全生產工作作為第一要務，始終要以如履薄冰、如臨深淵的心態，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，切實抓好安全生產工作。 

下一步，雄安分中心將繼續對所轄剩余的三個養護隊開展安全生產宣貫工作，堅決貫徹落實養護分公司安全生產工作會議精神和《關于進一步提升安全管理效能》的會議精神，并以此次宣貫工作為契機，進一步提升安全管理水平和“雙控”機制建設。