7月16日至17日，集團公司黨委書記、董事長張建公到宣大分公司、張承張家口（延崇）分公司、張涿分公司開展安全生產督導調研，集團公司辦公室主任張鑫，張家口片區單位主要負責同志陪同調研。

張建公一行在張涿分公司詳細了解并現場查看了分水嶺隧道風機房建設情況和施工進度；在張承張家口（延崇）分公司崇禮南收費站光伏發電項目儲能室，詳細了解了項目并網發電和收益情況；在宣大分公司查看了深井收費站廣場路面病害治理施工現場及無人機巡檢情況，了解了新媒體直播運行情況。并在宣大分公司組織召開座談會，聽取了張家口片區單位生產經營及安全穩定工作情況匯報，對三家單位重點時期各項工作給予充分肯定。

張建公要求，一是生產經營要精打細算。在降本上用力，通過降低管理費、電費、能源消耗等實現可控成本持續下降。在增收上發力，抓住暑期黃金期，采取多種舉措促進通行費增收，積極宣傳集團公司承擔的社會責任，樹立良好社會形象。二是養護工程要按時推進。加強與養護分公司的溝通，做好派單工作的同時，緊盯項目進度，確保施工計劃的剛性執行，各項目工程如期完工。要通過管理的再提升，實現保質量、保工期、降投資的目標。三是安全工作要慎終如始。要轉變思想觀念，學會換位思考，深刻理解安全生產工作的重要性。嚴格落實“雙控”機制建設，定期開展風險辨識，形成風險分級管控，隱患排查治理閉環管理。四是關鍵時期要必保穩定。正確對待職工及司乘的合理訴求，做好政策解讀，增強認同感和歸屬感，確保集團公司改革發展大局持續穩定。

會上還對重點時期信訪穩定工作提出要求。

各單位表示，將嚴格落實張建公董事長關于重點時期生產經營和安全穩定工作的部署要求，制定促收增收舉措，加強“雙控”管理，確保安全穩定，為集團公司高質量發展和高水平安全貢獻力量。