7月29日、30日，集團公司安全生產第五考核組李為民一行對京滬分公司第二季度安全生產工作進行考核。京滬分公司領導班子成員及相關科室負責人陪同考核。

考核組采用聽取匯報、查閱內業資料、現場查看等方式，對分公司總部、南皮收費站和東光保通保暢應急大隊安全生產目標與考核、管理機構和人員、安全責任體系、法律法規與安全生產管理制度、安全生產研判預警、安全投入、風險管理、隱患排查治理、教育培訓等二十一項安全基礎管理工作以及南排河大橋、收費站現場專業安全管理工作進行了檢查。督導組對京滬分公司安全生產工作開展情況給予充分肯定，并對檢查中發現的問題提出了改進意見和建議。

李為民強調，一是要高度重視。橋梁安全是道路安全工作的重中之重，進一步強化橋梁隱患排查，落實落細各項措施，確保橋梁安全。二是要壓實責任。深入細化安全生產工作，嚴抓共管，層層負責，不走過場，確保安全生產工作見到實效。三是要傳導壓力。以“時時放心不下”的責任感，不斷推動職工安全意識和安全責任的提升，切實把責任和壓力傳導到基層末梢。四是要緊盯重點領域、重點場所、重點部位的安全生產工作，下好先手棋、打好主動仗。

京滬分公司將以此次考核為契機，進一步規范日常安全生產工作，全面提升安全生產規范化管理水平，一是結合集團公司總體要求，繼續查找不足、取長補短，按照考核組提出的意見和建議積極進行整改落實。二是舉一反三，著力推動工作落實，堅決筑牢安全穩定防線。三是深入開展橋梁隱患排查和防汛工作，加大對路基路面等部位的巡查力度，重點強化橋梁排水工作，確保安全保障措施落實到位。四是規范內業資料，將安全管理工作進一步精細化、實效化，確保資料內容詳實、工作程序規范。