2024年9月10日，為進一步強化應(yīng)急融合通信系統(tǒng)管理使用，切實增強應(yīng)急隊伍建設(shè)管理的科學性，集團公司安委辦組織召開應(yīng)急融合通信系統(tǒng)管理使用推進工作會暨安全生產(chǎn)治本攻堅會議。會議由集團公司安全環(huán)保部主任甄偉超主持，集團公司安全生產(chǎn)治本攻堅工作專班負責人王瑞成，成員白玉成、張國新，承德、張涿、邢汾、養(yǎng)護分公司應(yīng)急工作分管領(lǐng)導、指揮調(diào)度中心負責人和應(yīng)急指揮系統(tǒng)操作員及有關(guān)人員參加了會議。

       會議首先聽取了應(yīng)急融合通信系統(tǒng)各操作員、4家分公司關(guān)于應(yīng)急通信系統(tǒng)管理使用情況和優(yōu)化建議的匯報，冀翔通公司和河北遠東通信公司技術(shù)人員就系統(tǒng)使用中存在的技術(shù)問題進行了現(xiàn)場解答。會議就系統(tǒng)使用現(xiàn)狀、存在的問題及意見建議進行了座談交流，并詳細研究部署了應(yīng)急通信系統(tǒng)操作員培訓、取證及配套裝備事宜，對下一步應(yīng)急融合通信系統(tǒng)完善建設(shè)思路形成一致意見。

       隨后，與會人員就集團公司工程建設(shè)、養(yǎng)護施工、危化品生產(chǎn)儲運、隧道運營安全治本攻堅工作，落實安全風險辨識和分級管控措施制定審批、進一步明確安全風險分級管控層級、規(guī)范安全風險分級分類標準等方面對集團公司強化安全風險辨識和分級管控攻堅提升工作進行了認真研究和討論。

       會議強調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識建設(shè)運營好“端-網(wǎng)-平臺”一體化應(yīng)急融合通信保障系統(tǒng)體系的重要性，聚焦“全災種、大應(yīng)急、強通信”職能拓展，在人裝配備、響應(yīng)機制、處置能力等方面積極探索、創(chuàng)新實踐，從應(yīng)急通信附屬基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍日常訓練模式、暢通指揮管理機制等方面，重構(gòu)戰(zhàn)斗力鍛造高速集團應(yīng)急通信尖兵。二要建強中樞，打造高效靈敏的應(yīng)急通信系統(tǒng)指揮調(diào)度體系，以集團公司指揮調(diào)度中心樞紐，各使用單位要實現(xiàn)與集團指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暢通、并軌融合，同時完善搶險現(xiàn)場單兵實戰(zhàn)應(yīng)用，實現(xiàn)應(yīng)急通信隊伍“聯(lián)、調(diào)、戰(zhàn)”運行機制，建立“線上響應(yīng)、線下聯(lián)動”機制。三要貫通融合，建設(shè)全域覆蓋的應(yīng)急通信體系，做好通信保障骨干人才培養(yǎng)，配強應(yīng)急通信裝備，加強裝備日常測試訓練，常態(tài)化組織開展應(yīng)急融合通信系統(tǒng)在“十大場景”復雜條件下通信保障能力測試。四要系統(tǒng)牽引，全力推進安全生產(chǎn)治本攻堅行動，加快高速云安全雙控系統(tǒng)和二期安全應(yīng)急云平臺建設(shè)，做好工程建設(shè)、養(yǎng)護施工等重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，全力保障集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。