9月26日，集團公司總工程師張宏君到承德分公司主持召開了“冀鴻項目”調度會。集團公司創(chuàng)新部主任李春杰，承德分公司黨委書記李來民、副總經理劉順林及相關部室、中榜單位有關人員參加了此次會議。

會上，承德分公司匯報了項目中存在的技術難點、投資風險等內容，隨后與會人員就技術方案澄清、收費站實施和后期維護等內容進行交流發(fā)言。

張宏君要求：一要統(tǒng)一思想行動，完善創(chuàng)新機制保障。緊跟國家安可戰(zhàn)略要求和行業(yè)智慧化發(fā)展趨勢，上下一心，貫徹落實項目實施。二要加強人才培養(yǎng)，做好技術承接。加大人才培養(yǎng)力度，打造創(chuàng)新人才隊伍，建立有效的合作機制和激勵政策，推動項目長期發(fā)展。三要加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合。加強統(tǒng)籌調度，細化盯辦措施，有效配合，為合規(guī)有效地推進項目落地打下堅實基礎。

下一步，承德分公司將嚴格執(zhí)行工作要求，確保達到預期目標，形成可復制、可推廣的試點標桿。