為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，工程咨詢(xún)公司根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)通知，切實(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制工作。

一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等內(nèi)控制度，繪制各制度流程圖，不斷健全內(nèi)部控制體系“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化”建設(shè)。二是對(duì)各項(xiàng)貨幣資金、全面預(yù)算和成本費(fèi)用等制定規(guī)范。三是定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行自我評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面存在的缺陷，促進(jìn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

下一步，工程咨詢(xún)公司將嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制制度，形成全范圍、全領(lǐng)域、全過(guò)程防風(fēng)險(xiǎn)護(hù)平安的良好態(tài)勢(shì)。