1、基本情況

 統一社會信用代碼：91130902763436718Y

企業名稱:河北雙盛交通勘察設計有限公司

類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）

執行董事：陳彥猛

注冊資本：465萬元

成立日期：2022年6月1日

登記機關：滄州市新華區行政審批局

住所：河北省滄州市新華區建設北大道9號（原建設北街46號）

營業范圍：公路項目建議書、預可行性研究報告、項目可行性研究報告、項目申請報告的編制；工程評估咨詢服務；工程技術咨詢服務；工程造價咨詢服務：公路工程設計服務；工程勘察咨詢服務；工程測量服務；工程監理服務：工程項目管理服務；工程檢測服務；機電工程服務；工程招標代理及咨詢服務；全過程工程咨詢服務；機械設備租賃、試驗設備租賃；商務文印服務；瀝青、礦產品等商品銷售**(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

2、組織體系

黨支部書記、執行董事：陳彥猛，副總經理：馬立綱

公路項目建議書、預可行性研究報告、項目可行性研究報告、項目申請報告的編制；工程評估咨詢服務；工程技術咨詢服務；工程造價咨詢服務：公路工程設計服務；工程勘察咨詢服務；工程測量服務；工程監理服務：工程項目管理服務；工程檢測服務；機電工程服務；工程招標代理及咨詢服務；全過程工程咨詢服務；機械設備租賃、試驗設備租賃；商務文印服務；瀝青、礦產品等商品銷售**(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

3、2025年工作報告：

第一部分  2024年工作回顧

一、夯實基礎，提升競爭力

2024年以來全體干部職工搶抓機遇，以培育資質、積累業績為核心，不斷夯實發展基礎，著力塑造公司核心競爭力。

一是完成了24年專項養護工程，集團所屬路段分公司路況提升和中央分隔帶硬化工程，滄縣六座橋梁和南皮水務局橋梁勘察設計，京滬分公司機電監理，大廣分公司等日常養護項目，張涿分公司等水毀應急項目，廊涿改擴建初步設計修改，造價咨詢，大件驗算等項目。

二是資質體系進一步完善。2024年新增1項電力工程監理乙級資質，代表著公司進入了電力監理新領域。為拓展外部市場業務及電力新領域奠定了基礎，成功維護了公路專業資信甲級和公路專業甲級設計資質。

二、以人才為支撐 激發新動能

堅持把人才隊伍建設作為企業高質量發展的重要支撐，開展人才引育工作，推動人才不斷聚集，不斷激發人才強企新動能。抓好全崗位人員培訓和后備人才培養，提高專業素質，以項目為抓手，成立京滬、京臺項目可研工作專班，通過“老帶新”“傳幫帶”方式，加快人才培養。

2024年開展專業技術類培訓17次，通過正高級職稱1人、高級職稱1人、中級職稱1人。有3人考取了監理工程師證書，1人考取了咨詢工程師證書。

三、緊盯市場導向，積極承攬業務

2024年累計簽訂合同171項；其中專項養護合同73項；大件驗算合同9項；咨詢服務合同24項；應急養護合同32項；日常養護合同8項；科技創新合同5項；勘察設計合同5項；集團外合同5項；監理檢測合同10項；成本合同62項，合同金額1145.04萬元。

內部市場方面，全面鞏固拓展集團公司內部市場。牢牢把握集團公司2024年養護專項工程、存量高速互通等項目，并做好養護專項工可報告、造價控制值（清單）等前期編制工作。有序推進京滬京臺高速公路青縣至吳橋段改擴建工程，山海關服務區改擴建項目相關附件及規劃文件編制，密涿至京滬聯絡線河北段、唐廊高速廊坊段、廊涿改擴建項目相關附件及編制，完成集團公司18個分公司近三年養護專項可研報告編制工作和造價咨詢工作，開展了2023—2025年三年養護專項規劃編制工作，充分構建數字化、科學化管理系統，為養護專項實施提供科學指引。

外部市場方面，緊緊圍繞2024年重點任務目標，積極布局外部市場。強化省內外同行業交流公關。與華設設計集團、滄州交發集團等相關單位洽談業務。并與華設集團組成聯合體成功中標京滬京臺高速公路青縣至吳橋段改擴建工程前期咨詢（項目可行性研究報告及支持性附件編制）項目.

四、健全內控體系，堅決防范化解各類風險

牢固樹立“大安全觀”，堅持統籌安全和發展，結合經營管理實際，完善基于合規的內部控制制度體系，有效防范應對各類風險挑戰，保障公司發展行穩致遠。

一是嚴守安全生產底線。按照“五落實、五到位”要求，進一步落實安全責任，領導班子成員落實“黨政同責”“一崗雙責”要求，加強安全教育和安全培訓，督促各部室、各崗位完善安全職責，層層簽訂安全生產責任狀。從安全管理制度、安全管理操作規程和應急管理機制三方面，推進安全管理規范化建設。

二是筑牢法律合規防線。堅持依法治企，持續完善法律風險防范機制，加強“大法務”體系建設，圍繞“強內控、防風險、促合規”管控目標，加強法律、風控、內控、合規協同運作，提升合同的立項、審簽、履行、變更、歸檔等全過程管理水平。2024年公司合同的法律審核率達100%。

三是加強內控體系建設。按照集團公司內控機制建設監督評價要求，嚴格整改，印發《河北雙盛交通勘察設計有限公司基于合規管理的內部控制制度》等制度，初步解決了關鍵業務領域的制度空白，建立完善了與公司發展相適應的內部控制制度體系。

今年以來，我們堅持把落實工程咨詢公司決策部署與推動公司改革發展緊密結合，既收獲了豐碩的實踐成果，得到了一系列經驗啟示，也凝聚了強大的精神力量，2024年是雙盛公司收獲發展的一年！在此，向一直以來辛勤工作、默默付出的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

第二部分 2025年工作安排

今年是進一步全面深化改革的關鍵時期，是確保“十四五”圓滿收官、布局“十五五”的承上啟下之年，也是公司實現跨越發展的沖刺時期。

2025年要抓好四方面重點工作：

一、做好資質維護  為公司發展助力

作為輕資產、人才密集型企業，要集中優勢資源和力量持續完善資質體系建設，一是在日常的設計、工可等工作采用項目負責人制，雙向選擇，進一步提升公司核心競爭力。二是做好勘察專業資質延續工作，積極推進測量乙級資質延續、房建監理資質升級，確保資質能夠順利通過評審。同時努力完成2025年交通工程乙級資質的申報以及申請高新技術企業、業績維護資質的業績等相關工作。

二、完善治理機制  深化企業改革

一是結合公司實際完成章程修訂。公司章程是企業內部的根本法，在公司治理制度體系中是管總的、管根本的、管長遠的。一方面要充分發揮公司章程的統領和約束作用，治理的各項制度、規則、辦法要遵循符合公司章程的約定與要求；另一方面，在公司章程的統籌引領下，按照系統、完備、一體的要求，梳理優化治理各項制度的層級、作用、類別，建設形成公司章程、基本制度、專項制度、管理辦法、實施細則為主要內容的制度體系，夯實國有企業現代公司治理的制度基礎。二是做好頂層設計。按照《公司法》要求，進一步完善公司治理各項機制，厘清支委會、執行董事、經理層各層次職責，完善議事規則，完善決策層議事清單和決策清單，全面提升公司治理能力和發展質效。三是進一步完善制度建設。持續完善企業風控、內控、合規體系，不斷增強風險預警防控機制和能力建設，形成全范圍、全領域、全過程防風險護平安的良好態勢。

三、把握機遇  拓展經濟增長點

面臨國家全面加強基礎設施建設和推進京津冀一體化的宏觀環境以及集團公司多元化發展的戰略轉型的重大機遇，要搶抓大規模項目建設帶動產業發展的黃金期，依托集團公司跨越趕超、增比進位的獨特優勢，以及環京津、連渤海、通雄安的特殊地理位置兩個優勢，聚焦拓展內、外兩個市場，進一步達到鍛煉隊伍、積累業績的目的。一是要緊盯集團公司內部市場。要緊盯集團公司2025年年度任務目標以及《2025年投資計劃》《2025年專項養護工程項目》，細化目標任務，積極開展對接，做到早謀劃、早介入，進一步提高在集團內部市場中承攬業務比例。二是要積極拓展外部市場。一方面要牢固樹立“干好內部市場只是稱職，拓展外部市場才算優秀”的導向，要在2024年拓展外部市場的基礎上，乘勢而上，持續拓展外部市場，積極融入全國市場，進一步把公司做大做強做優。

四、著力防范化解各類風險，堅決守牢風險防控防線

防范化解各類風險，是我們實現高質量發展的基礎和保障，要深入分析，全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，堅決守牢風險防控防線。

堅決防范安全生產事故。要以黃石高速滄州段“5·30”事故為警戒，組織全體干部職工對冀高安〔2024〕683號文件進行專題學習，認真汲取事故教訓，舉一反三，切實防范安全生產事故發生。按照“三管三必須”原則、安全生產責任制及安全生產“一崗雙責”要求，推動安全能力再提升，分部室、分崗位、分階段開展好安全生產“雙控”和標準化建設進階式培訓，突出抓好一線職工安全教育，把責任和壓力傳導到基層。強化全員政治意識、敏感意識，切實做好應急值守及突發事件信息報送工作，提高應急管理能力，結合商務樓辦公特點，突出抓好消防安全和應急體系建設；結合監理、勘察設計外業工作需要，完善項目現場安全管理機制，抓好“五落實、五到位”，確保公司安全生產形勢持續平穩。

有效防范法律合規風險。要全面推進依法治企，建立現代企業法務管理模式，了解法律、掌握法律，不斷提高運用法治思維和法治方式化解矛盾、應對風險的能力。要進一步明確法律顧問的角色和職責，進一步細化法律顧問責任，為公司提供全流程、全渠道的法律支持，有效維護公司權益。要鞏固深化法律審核制度，建立法律審查意見落實和反饋的閉環管理機制，有效提升法審質效。要推進合規管理體系建設，采取預防性、主動性的合規策略，全面梳理公司經營管理活動中的合規風險，強化風險分析，推動及時預警，盡最大努力將合規風險控制在最前端。