3月7日，為進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責(zé)任，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化末端責(zé)任落實(shí)，確保安全管理工作提質(zhì)增效，冀州西收費(fèi)站積極開展安全生產(chǎn)“問題大起底，末端強(qiáng)落實(shí)，質(zhì)效再提升”自查自糾活動。

一是梳理管理流程，摸清問題底數(shù)。對照安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，開展全覆蓋、全鏈條、全環(huán)節(jié)排查，切切實(shí)實(shí)的梳理出安全管理短板、堵點(diǎn)，摸清背后原因，做到底數(shù)清晰、心中有數(shù)，對癥下藥，強(qiáng)化管理措施。

二是深化隱患排查，確保整改到位。以雙控體系建設(shè)為抓手，緊緊圍繞工作程序、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)范等全面開展安全隱患自查自糾，建立問題整改清單，實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。

三是提升履職能力，強(qiáng)化末端落實(shí)。對職工簽署安全承諾書內(nèi)容和崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查情況進(jìn)行現(xiàn)場提問，防止安全工作不重視，責(zé)任落實(shí)不到位情況，壓實(shí)崗位末端執(zhí)行的直接責(zé)任，強(qiáng)化各崗位安全生產(chǎn)履職能力。（路興彬）