3月18日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊榮博到新增滏陽互通、曲周互通、肥鄉(xiāng)西互通工程項目現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研，并聽取各項目進(jìn)展情況的匯報。

楊榮博強調(diào)，一是狠抓工程質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻謹(jǐn)記“趕進(jìn)度不能輕質(zhì)量”的理念，打造精品工程、樣板工程。二是抓住春季施工“黃金期”，搶抓有利時機，加快施工進(jìn)度。在氣候及施工作業(yè)面允許的條件下，千方百計往前趕，全力爭取進(jìn)度和工期的主動，實現(xiàn)首季“開門紅”。三是嚴(yán)守安全，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌工程建設(shè)與安全生產(chǎn)，深化平安工地及“雙控”體系建設(shè)，嚴(yán)格落實工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三個清單”要求，形成閉環(huán)管理，在履職盡責(zé)上“一絲不茍”，在項目建設(shè)安全治理上“一抓到底”。四是切實加強參建單位履約管理，強化日常行為監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范參建單位履約行為，提高工程質(zhì)量和安全管理水平，為項目建設(shè)順利實施保駕護(hù)航。

就各互通項目建設(shè)進(jìn)度，楊榮博要求，一要掛圖作戰(zhàn)搶進(jìn)度。緊盯時間節(jié)點，強化“大干快上”攻堅態(tài)勢，優(yōu)化施工組織，增派機械人力，促進(jìn)項目早建設(shè)、早竣工、早見效。二要精益求精強質(zhì)量。堅持施工過程全過程管理，強化質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格工程質(zhì)量關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、各環(huán)節(jié)驗收關(guān)，著力打造優(yōu)質(zhì)工程，讓群眾出行更安心、更舒心。三要狠抓安全生產(chǎn)，要強化全員安全生產(chǎn)意識，完善安全防護(hù)設(shè)施，對高風(fēng)險作業(yè)區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格監(jiān)管，確保不發(fā)生安全事故，保障參建人員生命財產(chǎn)安全。