為推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動“兩個責任”一體落實，邢汾分公司完善監(jiān)督體系頂層設計，促進監(jiān)督資源協(xié)同聯(lián)動，強化監(jiān)督效果有效發(fā)揮，著力構建起黨內監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督、民主監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系，壓緊壓實兩個責任，有效推動工作落實，取得階段性成效。

通過“大監(jiān)督”工作機制，工作謀劃部署更加科學，協(xié)調溝通更加高效，進一步推動主體責任和監(jiān)督責任同心同向、同頻共振、形成合力、保障落實。如在鞏固意識形態(tài)工作方面，分公司黨委高度重視意識形態(tài)工作，印發(fā)《邢汾分公司意識形態(tài)工作責任制工作細則》《加強意識形態(tài)工作指導意見》《新媒體矩陣管理辦法（試行）》等制度文件，不斷完善意識形態(tài)責任制度，抓好意識形態(tài)陣地管理。分公司紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用，開展意識形態(tài)專項督導檢查，強化政治監(jiān)督，筑牢意識形態(tài)防線。

發(fā)揮業(yè)務監(jiān)督，加強風險防范。聚合監(jiān)督力量，推動業(yè)務與監(jiān)督深度融合，全面提升監(jiān)督治理效能。優(yōu)化原有電子巡查管理模式，搭建“監(jiān)控+監(jiān)督”平臺，加強對路段巡檢及基層單位日常運營管理工作情況監(jiān)督。機電管理中心打造“陽光采購”，著力在采購方面強化職能監(jiān)督，防范化解廉政風險。養(yǎng)護管理部開展“三化”建設，凈化養(yǎng)護環(huán)境，制定專項養(yǎng)護工程廉潔風險排查制度，加強對專項養(yǎng)護工程實施過程的全域監(jiān)督。

注重文化引領，營造濃厚廉潔氛圍。以“政治鑄魂 廉潔筑夢”為指引，發(fā)揮廉潔文化的導向、激勵、凝聚、約束作用，規(guī)范和引導員工培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展的管理行為，以及與之相適應的工作方式和價值理念。羊范收費站開展“清風揚帆、行穩(wěn)致遠”主題廉潔文化建設，從食堂管理、物資采購、綠通查驗、現(xiàn)金票證管理、交接班核對等七方面全方位打造廉潔站區(qū)；龍泉寺收費站著力打造“廉潔食堂”，杜絕舌尖上的浪費；路羅收費站堅持以家文化推動廉潔文化建設，成立“立云工作室”；龍泉寺養(yǎng)護工區(qū)開展“你問我答，廉潔記心間”活動，進行“勤勞養(yǎng)護，節(jié)儉生廉”廉潔文化建設……通過建設廉潔文化傳播陣地、推出廉潔文化文藝作品、形成廉潔文化理論成果，把廉政文化滲透到日常管理和業(yè)務工作的方方面面，營造“人人學廉、人人思廉、人人促廉”的濃厚氛圍。

接下來，邢汾分公司將繼續(xù)發(fā)揮“大監(jiān)督”體系溝通平臺及合力監(jiān)督作用，運用好包聯(lián)監(jiān)督機制、信息共享機制和聯(lián)席會議制度，通過開展“四個一”宣傳，試點經(jīng)驗推廣，健全完善“三清單一臺賬”等，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，持續(xù)提升監(jiān)督質量和效率，不斷增強監(jiān)督防范的密度和深度，提升企業(yè)監(jiān)督工作的整體功效，為邢汾分公司高質量發(fā)展保駕護航。