一、重視員工培訓(xùn)培養(yǎng) 提升人才專業(yè)素養(yǎng)

集團(tuán)公司制定出臺(tái)了《員工教育培訓(xùn)辦法》，結(jié)合改革發(fā)展需要，圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，以政治理論、干部人才、多元產(chǎn)業(yè)、崗位業(yè)務(wù)等培訓(xùn)為重點(diǎn)，通過線上線下、定向委培、交流培養(yǎng)等方式，每年制定落實(shí)員工教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，分層次、分崗位組織開展全員培訓(xùn)，全面提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。制定出臺(tái)了《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃（2021-2023年）實(shí)施方案》，加大人才培養(yǎng)力度，以高層次、多元化、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵崗位急需緊缺人才培養(yǎng)，大力實(shí)施“企業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)領(lǐng)航計(jì)劃”、“經(jīng)營管理人才培養(yǎng)菁英計(jì)劃”等6項(xiàng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，計(jì)劃到2023年努力打造一支專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良、發(fā)展?jié)撃軓?qiáng)勁、引領(lǐng)作用明顯的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，最大限度激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

二、鼓勵(lì)員工考取證書 融通人才發(fā)展渠道

集團(tuán)公司按照“以路為基、多元發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融協(xié)同”總體思路，為提高員工專業(yè)技能,加強(qiáng)所屬子公司資質(zhì)建設(shè),滿足員工職業(yè)發(fā)展需要,鼓勵(lì)員工報(bào)名參加相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格考試。2022年2月21日，協(xié)調(diào)省人社廳匯總轉(zhuǎn)發(fā)了2022年度51個(gè)系列專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格考試計(jì)劃和考取建造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師等11種行業(yè)執(zhí)業(yè)資格文件，要求所屬企業(yè)及各部室高度重視，加強(qiáng)宣傳，按照計(jì)劃和文件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，引導(dǎo)督促員工按時(shí)參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，及時(shí)解決報(bào)名考試過程中遇到的實(shí)際問題，切實(shí)推進(jìn)了職稱制度與執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)技能等級(jí)制度的有效銜接,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展融通了高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展渠道。

三、強(qiáng)化員工薪酬激勵(lì) 激發(fā)人才發(fā)展動(dòng)力

通過制定并落實(shí)《崗位職級(jí)序列設(shè)置方案》和《員工薪酬管理辦法》《人才引進(jìn)實(shí)施辦法(試行)》等辦法，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平，崗酬相適、優(yōu)績優(yōu)酬”和向關(guān)鍵崗位、急需緊缺崗位高層次、高技能人才傾斜等分配原則，建立健全了能上能下的職級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、責(zé)權(quán)利對等的薪酬福利體系和與市場接軌、與能力掛鉤的人才引進(jìn)機(jī)制，充分尊重員工價(jià)值創(chuàng)造和艱苦勞動(dòng)付出，進(jìn)一步豐富員工職業(yè)發(fā)展空間，打通內(nèi)部人才流動(dòng)和成長渠道，激勵(lì)優(yōu)秀員工脫穎而出，吸引留住高層次人才，提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的動(dòng)力與活力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。