3月28日，由集團(tuán)公司運(yùn)營管理部主辦，宣大分公司承辦的運(yùn)營管理提升現(xiàn)場會在張家口成功召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓玉祥，總經(jīng)理助理孫文進(jìn)；黨委宣傳部、運(yùn)營管理部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人；指揮調(diào)度中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各分公司主要負(fù)責(zé)人，分管收費(fèi)副總經(jīng)理，收費(fèi)管理部、養(yǎng)護(hù)管理部主要負(fù)責(zé)人；冀翔通公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人，共計(jì)86人參加了此次會議。

28日上午開展現(xiàn)場觀摩。觀摩團(tuán)隊(duì)一行首先在化稍營收費(fèi)站觀摩了收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)情況，從建設(shè)背景、建設(shè)宗旨、建設(shè)效果等方面詳細(xì)了解了基層收費(fèi)站管理情況；在深井收費(fèi)站無人機(jī)巡查演示現(xiàn)場，全面了解了“復(fù)合翼+多旋翼”無人機(jī)群道路巡檢項(xiàng)目背景及巡查優(yōu)勢，觀看了無人機(jī)起飛、巡查、檢測、返航以及自動(dòng)更換電池等全過程演示；在分公司總部新媒體直播室，現(xiàn)場觀摩了直播室的創(chuàng)建過程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、硬件配備以及直播方式。28日下午召開現(xiàn)場調(diào)度會。宣大分公司分別匯報(bào)了收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、無人機(jī)養(yǎng)護(hù)巡查、新媒體直播等工作經(jīng)驗(yàn)做法，石安、京秦、大廣分公司就第一季度工作作了典型發(fā)言。

韓玉祥強(qiáng)調(diào)，一是運(yùn)營管理工作穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展見“質(zhì)”，理念向“新”。實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新”，即：試點(diǎn)創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化收費(fèi)站新模式，創(chuàng)新發(fā)展了無人機(jī)養(yǎng)護(hù)巡查新質(zhì)生產(chǎn)力，全面打造了抖音直播新引擎，推進(jìn)車型識別系統(tǒng)應(yīng)用新技術(shù)，提出了大流量交通通行的新方案。二是深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇。各單位要精細(xì)、精準(zhǔn)開展運(yùn)營管理工作，做到心在、人在，時(shí)時(shí)處處盯緊運(yùn)營管理。三是全力以赴推動(dòng)運(yùn)營管理工作打開新局面、取得新突破。2024年要按照運(yùn)營管理“125”思路開展工作，開展以“提效率、創(chuàng)效益、求突破”為主題的“生產(chǎn)經(jīng)營爭一流”專項(xiàng)行動(dòng)。緊盯任務(wù)目標(biāo)，深度聚焦兩個(gè)重點(diǎn)，做好服務(wù)品質(zhì)提升、“高速+文旅”聯(lián)合發(fā)展、路域環(huán)境提升、入口稱重檢測、安全生產(chǎn)五項(xiàng)工作，全力抓落實(shí)、提效能、保進(jìn)度。

孫文進(jìn)主持會議并提出要求，一要深入開展借鑒推廣。各分公司要以先進(jìn)單位為榜樣，扎實(shí)開展自我剖析，對照檢查自身不足，研究制定具體措施，確保完成全年計(jì)劃。二是強(qiáng)化舉措落實(shí)。各分公司要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)促收增收舉措落地見效，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體干部職工工作主動(dòng)性和積極性。三是堅(jiān)守好安全生產(chǎn)紅線。要深刻汲取近期各類安全事故教訓(xùn)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升。