今年以來，結算中心緊盯賬戶管理、資金集中、資金結算以及內(nèi)部借款等重點工作，通過持續(xù)精簡銀行賬戶數(shù)量，優(yōu)化資金結算體系，提升資金監(jiān)管效能，助力集團一流財務管理體系建設。

壓存量，賬戶清理“不打折。依托資金管理平臺，運用信息化技術手段，基于中心海量結算數(shù)據(jù)，對全層級各類型賬戶在線進行深度分析識別，精準判定非必要賬戶，督促成員企業(yè)限時注銷，持續(xù)精簡外部銀行賬戶數(shù)量。

控新增，內(nèi)部賬戶“創(chuàng)新用”。從嚴把控新增賬戶，基于集團內(nèi)業(yè)務場景，對標銀行監(jiān)管賬戶使用標準，結算中心積極推進內(nèi)部監(jiān)管賬戶開立及使用，先后為恒質公司、生態(tài)公司等單位開立內(nèi)部項目監(jiān)管賬戶5個，通過構建權責清晰、協(xié)同高效的內(nèi)部監(jiān)管戶服務機制，既滿足了業(yè)主單位資金監(jiān)管要求，也提升了施工單位資金結算效率。

強監(jiān)管，風險防范“不走樣”。嚴格執(zhí)行內(nèi)部借款受托支付制度，完善內(nèi)部借款“申請-提款-付款-還款”管理全鏈條，堅決防范借款資金挪用風險發(fā)生，確保資金安全風險事件零發(fā)生。

下一步，結算中心將持續(xù)秉承“立足集團、服務集團”宗旨，著力打造"看得見、管得住、調(diào)得動、用得好" 的資金管理體系，實現(xiàn)資金管理從 "被動管控" 向 "主動經(jīng)營" 的戰(zhàn)略升級，為助力集團公司加快建成一流交通產(chǎn)業(yè)集團貢獻結算中心力量。